留老纳新：即留住老员工纳入新员工,这是所有企业都需要学习的,一个企业的成功与失败跟企业拥有如何素质的的员工是息息相关的，所以关于如何留老纳新仅提供以下观点参考：

一、如何留住老员工？

    很多的朋友都会说“福利+真情”，当然这是最基本，能出来外面打工的，肯定都是想挣更多钱的。但是我认为这还不够，因为“福利+真情”可能针对于30岁以上的老员工比较有效，因为这一类人大多数都是有家庭的，期待有一份比较稳定，待遇还算可以的工作，有了“福利+真情”的保障，一般情况下是不会轻易离职的。可针对我们21世纪这一类的新人未必有用。因为作为21世纪的新人，我们的心思不单单只是在“福利+真情”，更大一部分的心思还是会考虑以后自己的一个发展方向，希望能在贵企业学习更多有用的东西。如果该企业能够给自己一个上升的平台，或更多的发展空间，那我们就有更有信心继续为该企业服务，也会更有干劲。相反的，如果在贵企业一如既往的三点一线，没有一点企业内部的竞争，那么我们就会毫不留恋的离开贵企业。

二、怎么样吸引新人来企业？

    站在新人的立场，首先肯定是薪资待遇，假如企业给定的薪资待遇和自己要求的相差的很远，那就没有继续谈下去的目的了；然后就是管理模式，一个企业的管理模式足够体现企业的全部面貌，也很容易看出该企业的管理阶层的一些管理作风。最后就是该企业的企业文化，这个对于21世纪的新人来讲很重要，企业文化包涵的内容很广，但是对于我们初试的面试者，并不会完全要求，只要企业有业余活动中心就足够了，可以让我们在业余的时候开展一些休闲生活，提高我们的生活品质。