年底了，不少企业也即将面临着员工流失，过去三十年的高速发展导致很多企业得了“快跑综合征”：企业规模越来越大，新手越来越多，管理能力大大稀释，从产品、服务到内部管理各个方面的质量越做越差。和国外相比，总监级别中国管理者的平均年龄要小8-10岁，而这些“新总监”的培养期要少3-5年。这可能是很多知名企业出问题的根本原因。企业对人才素质及能力要求持续提升，理论上对于此类人群培养的时间更长。而中国现有的管理培训体系不能有效提供人才供应的解决办法，同时“职业经理人”的概念也已经被证明并不适合中国。顺应这个趋势唯一可行的办法是自己花时间长期培养人才。

而对劳动力和人才的需求还将随着经济的持续增长而增加。劳动力市场上过往的买方市场（即企业占优势）正逐步变成卖方市场（求职者占优势）。

女性作为未来越来越重要的人力资源提供者将帮助很多企业化解难题。中国的人口政策，导致女性可以更多地工作，同时重男轻女价值观的改变导致女性愿意更多地工作。女性进入职场将让人力资源供应短缺的问题得到缓解。同时，女性具有独特的优势，无论是在服务上还是在管理上。如果企业能善用女性人力资源，将可以建立自己独特的竞争优势。女人半边天，说的就是这样。

在寻找新员工的同时，留住老员工也是这样的重要，如何留住一个好的员工，就看老板如何去鼓励员工，正确地激励员工是影响企业兴衰与未来发展的关键。要想在这方面获得成功，就必须有一套科学合理的激励机制。为了能够让员工尽快成长起来，团队内部定下了一套“激励”制度，可以参考以下三个方面。

第一，个人的业绩就是团队的业绩。将公司的员工分成几个团队，并规定：各团队中任何一名员工完成了一项业务，那么这个团队的其他成员也全得到奖励。同时，如果某位员工没有完成任务，而要被公司解聘时，团队的其他成员可以自愿把自己的一部分业绩拿出来，算作这个员工的，以此来帮助他渡过离职难关。

第二，除业绩最好之外，进步最快和工作最勤奋的人也会得到奖励。公司不仅会奖励那些业绩优异的员工，对于那些刚入职、经验不多而且没有业绩但很勤奋的员工也会给予一定的奖励。鼓励大家要向第一名学习，给员工成长的空间和时间。

第三，在公司最显眼的地方，放置当周业绩冠军的大幅照片。每周的业绩冠军，会有一张几乎和真人一样高、用易拉宝制作的大幅照片摆在公司最显眼的位置，提高业绩冠军的成就感。

在一家企业里，要有激情、活力的气氛，这样才能带动员工上进心，所以说一个企业的管理制度很重要。
东莞炅盛塑胶科技有限公司：
                          www.dgjiongsheng.cn