中国成长型企业长年以来一直处在一种夹缝中求生存的状态，凭借灵活的经营机制和对市场变化的快速反应，我国民营经济曾一度出现了繁荣时期，也涌现了一大批优秀的民营企业家。但随后，民营企业大多遭遇到了成长中的烦恼，日益恶化的生存环境严重制约了其持续发展。目前中国民营企业，特别是中国成长型企业面临着“三荒两高”的发展困境（“三荒”为钱荒、电荒、用工荒；“两高”则是高成本和高税负），国家及各地政府虽出台了众多相关政策扶持中国成长型企业，但成长型企业的经营者和管理者一定要意识到“自救”比依靠他人更有利于让自己的企业走出困境。

产品致胜的年代已经来临，而产品致胜关键在于产品创新。对于中国成长型企业来说产品是他们的硬实力，但硬实力需要不断的变化与创新才能顺应市场变化、获取更多客户。乔布斯用“手指的创新”启发了整个世界，而中国成长型企业要用何种创新来拯救自己呢？

企业在产品创新上首先要注重产品的研发，关注竞争对手并真正了解客户的需求。在产品从研制到投入市场的过程中还要用七大维度进行保驾护航，七大维度即定位、定价、定点、定销、定人、实物、流程。成长型企业在研发新产品时候要明确：自身产品的定位、产品价格优势、销售渠道的选择、目标受众锁定、产品实物的吸引力以及在销售过程中消费者体验的感觉，只有做到有效的产品创新才能让成长型企业度过难关并持续增长。

未来是品牌化经营的时代，品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力，中国成长型企业的通病在于只关注产品不注重品牌，但产品易于被抄袭或复制，品牌却只属于一家企业。中国成长型企业现阶段需在注重产品创新的同时注重提升软实力即提升品牌，并加强营销创新。

中国成长型企业要想在短时间内获得有效的市场反馈就要学会“插位”营销，即通过颠覆性的营销手段，突破“后进”品牌面临的竞争困境、快速超越竞争对手，使后进品牌迅速成为市场的领导者。在获得“插位”成功后便要“升位”——品牌精准化，同时配合体验式营销，通过与客户进行有效互动，增加客户数量巩固客户忠诚度。中国成长型企业的领导者要颠覆以往的“品牌观”，要做到从卖产品到卖品牌的转变；从卖同质化品牌到卖差异化品牌的转变；从卖一次性品牌到卖忠诚品牌的转变。
东莞炅盛塑胶科技有限公司：
                        www.dgjiongsheng.cn