“王老吉”商标之争事件背后，其实暴露了如今租赁品牌的尴尬，也折射了“被租”后的多舛命运。

    国内许多老字号品牌时下都面临着“王老吉”一样的状况，在经营不善、生存困难的现实下，为了盘活这些具有历史文化价值的“老字号”，不使之在市场流失，不少地区政府或企业就采用向外商出租品牌的模式，以借助外力使这些濒危的老字号重焕生机。

    然而时下租赁品牌模式，却遭遇两大难题：

    一方面，租赁者常常担忧遇到诸如加多宝这样的难题，由于商标所有权非其所有，未来商标拥有者随时可能因为利益问题，而突然回来“割稻子”抢成果，因此租赁者一直不敢全力做大做强。结果造成租赁品牌发展得不温不火（如莲香楼、陶陶居、泮溪等粤闽老字号），甚至又退回老路。另一方面，即使将“老字号”品牌发扬光大，一旦租约到期，所有权方和租赁方无法达成续签协议时，租赁方只好忍痛放弃其前面的巨大投入，重立炉灶，甚至陷入旷日持久的官司，将对原先的租赁品牌重大伤害；而品牌易主后，原商标所有者、接手方往往由于不再擅长经营之道而使品牌陷于青黄不接、日薄西山。

    类似王老吉案例，达能和娃哈哈商标合作也有此类问题。一开始约定娃哈哈拿商标、达能出资入股，共同成立合资厂。但是，后来娃哈哈商标一直难于过户，就改作许可，商标所有权仍旧还掌握在娃哈哈手里，这样达能仍是许可使用权人而已。到了后期，达能越来越感到不对劲，没有商标决策权做不成大事，就赔本撤资退出，落得为“他人作嫁衣裳”的命运。

    面对国内一些老字号和达能的结局，如何使品牌拥有者与品牌运营商双方达成平衡，实现长久共赢，成了当务之急。广州律师陈北元认为，在当初双方合作时，投资方就应未雨绸缪，预知、预判到可能出现的风险，应为此设定严密完备的防范条款；同时，做好两手准备，积极培育新品牌、副品牌，以备急需之用。而为解决太过依赖王老吉的问题，加多宝开始寻求自创品牌之路，2008年斥资5000万美元在青海玉珠峰建设矿泉水厂，打造高端矿泉水“昆仑山”，虽目前业绩一般，但已是两全之策，关键是今后采取何策略把“昆仑山”继续做大。

    正略钧策管理咨询顾问闫强则认为，租赁品牌的合作模式往往不稳定难做大，不是很好的商业模式，但在品牌价值和市场大幅增值后，双方若结成战略合作伙伴共同发展，以品牌入股、或收购、或控股形式进行合作，应是相对较好的合作方式，也是未来品牌合作的趋势。这也应是广药、加多宝及其背后实际控制人应努力方向。

    总之，面对将来这样一个可能的复杂艰难的博弈局面，百年老店王老吉未来之路何去何从？加多宝在商标租赁到期后，是不惜重金续租这个商标，还是忍痛割爱，放弃王老吉品牌，另塑新品牌？广州药业是会继续甘当配角，让加多宝再风彩夺目，还是会“过河拆桥”，抢下加多宝巨资打下的这片河山？目前无法得知。

    然而有一点各方必须清楚、明白：合则两利，斗则两败，各方力量唯有以大局为重，停止纷争，拧成一股绳，才是识时务者的俊杰，最后才能多赢。

    健力宝因股权、品牌之争导致的衰微才刚尘埃落定，谨望相关政府部门与企业各方以市场机制来正确引导和解决商标之争，莫让王老吉成为第二个健力宝。